12月13日開始，行政部就頒布了一份《培訓管理制度》文件，目的是為了打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力.
培訓結(jié)束后溧陽項目部經(jīng)理-王恒針對本堂課程做總結(jié)發(fā)言。他說：“現(xiàn)在很多管理者都還只是停留在做好自己的本職工作上，扮演著個人貢獻者的角色。但是作為一名管理者是需要你們把更多自己的優(yōu)秀經(jīng)驗傳授給下面的工程師們，不僅要向下管理，也要學會向上管理”后續(xù)也表達了對本次培訓的充分認可。
從溧陽項目部的培訓開始后，公司內(nèi)部的培訓在這三周里就從未間斷過。安全經(jīng)理-白鶴良在紹興開展《施工現(xiàn)場安全管理》培訓的時候，項目經(jīng)理-劉星在宜賓項目部開展著《現(xiàn)場管理流程》的培訓。財務經(jīng)理-文聞在12月25日開展的財務報銷培訓，更是采用了線上直播的方式，除了辦公室的同事外，駐扎在全國各地的鴻輝家人們通過釘釘直播的方式都看到了該場培訓。
三周不到的時間里，各項目部共開展10場內(nèi)部培訓，參訓人數(shù)120人，全員總培訓時長共計295個小時；每次培訓結(jié)束后的調(diào)研，更是給人事行政部提供了大量可使用的素材，也讓我們對后續(xù)的培訓信心大增。
一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，那么員工培訓是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)通過培訓，可以提高員工的整體素質(zhì)。新員工在培訓過程中可以快速適應企業(yè)環(huán)境也可以盡快掌握崗位所需的技能。而老員工則可以利用培訓補充新知識、掌握新技能、來適應工作變化的需要。
