新的一年、新的開始，2023年是鴻輝系統集成發展的關鍵之年......上述講話是今天鴻輝集團董事長-陳董在2023年員工大會上的開場白。今天不僅昆山總部全員到場，遠在全國各地的鴻輝同事也都坐在電腦前學習聆聽今天的會議精神。

1.企業回顧

2022年的鴻輝集成不僅超額完成年初定下的產值目標，同時也實現了集團一體兩翼的發展模式。鴻輝集團母公司主要專注于為高科技企業提供專業的潔凈室系統集成整體解決方案；旗下子公司鴻鑫智能制造、江蘇鑫有源新能源。

鴻輝集成服務于新能源、電子半導體、生物醫藥、食品飲料四大行業，初期的鴻輝集成是靠食品飲料發展起來的，現在新能源和電子半導體行業也已經口碑皆知；精湛的技術再加上鴻輝人勇往直前，勇于創新的精神，讓鴻輝企業逐漸在潔凈室系統領域里占有一席之地。 

2.奮斗方向

會議中陳董提出鴻輝作為市場化經濟的企業，要立足于市場經濟體系，與國有企業形成共同發展的模式。潔凈室系統工程行業屬性雖然為工程行業，但由于工藝指標要求高，為超精密、超微型、高質量、高可靠性技術的保障和前提，是高科技產業不可或缺的重要環節。逆水行舟，不進則退，在快速提升發展期，鴻輝需突破自我，大步邁進，搶占潔凈室工程領域的行業地位，與國內頂尖企業對標，成為科技標桿企業。

公司快速發展的同時也要培養內部人才，給優秀的年輕人機會，對于那些作戰能力強但經驗尚缺的年輕人們。鴻輝給足發展空間，給與試錯成本，讓年輕的工程師快速成長起來，挑起大梁；95后和00后的肩膀上可是承擔著鴻輝的希望和未來。

3.發展規劃

2022年鴻輝集成成立了四大事業部，遍布在成都、寧波、常州、湖北等地，2023年繼續成立更多事業部，真正實現事業部以分公司形式，獨立運轉經營。

為了讓集團管理模式更有效，更規范化，23年企業引進第三方內控管理公司，從前期體系建設、中期培訓測試到后期跟蹤評價，內控管理公司全程跟蹤輔導，深入項目部，手把手面對面的教導企業員工；讓鴻輝向著規范化企業繼續邁進。

 4.分享收獲

會議期間財務總監柏偉給同事們分享：23年雖然疫情已經過去，但是疫情三年的影響還在，還有很多無法確定的因素在影響企業生存，很多比鴻輝大的企業也都面臨著裁員、破產的風險。但是鴻輝一直在努力奮斗，突破自己的極限。望同事們在工作中積累經驗，提升自我，這樣才能在風雨中把握機遇，隨風而上。

設計預算李總工分享：日常工作中，學會利用身邊的資源，遇到解決不了的問題及時尋求同事的幫助；做事情要有目標性，任何工作安排下去后，不但要跟進進度也要預留足夠的檢查更改時間。

事業一部工程師任自超分享：鴻輝是一個很有愛的大家庭，工作氛圍好，身邊人都在努力工作，很多時候同事的工作積極性帶動了自己的工作積極性，在開心工作的同時也提升了自己的技術能力。 

會議的最后陳董就現在企業存在問題現狀做了總結發言和對未來發展期許，陳董說：2023年是鴻輝系統集成發展的關鍵之年，望全體員工以開局就是決戰、起步就是沖刺的態度；在實干中譜新篇，在奮斗中創未來，開啟鴻輝全新征程！